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Kann CFM auch TBM und umgekehrt?

Cloud Finan­cial Manage­ment (CFM) hat sich in den letz­ten Jah­ren zu einer wich­ti­gen Dis­zi­plin ent­wi­ckelt, da Unter­neh­men zuneh­mend Cloud-Ser­vices nut­zen und ihre Cloud-Kos­ten opti­mie­ren möch­ten. TBM wie­der­um bie­tet einen stra­te­gi­schen Rah­men für das Manage­ment von IT-Kos­ten und hilft, den Nut­zen von IT-Inves­ti­tio­nen zu stei­gern. Die­ser Arti­kel beleuch­tet, wie TBM und CFM auf Cloud-Ebe­ne zusam­men­wir­ken, wo ihre Unter­schie­de lie­gen und wel­che Vor­tei­le sich durch ihre Inte­gra­ti­on erge­ben.

1. Die Grundlagen und Ziele von CFM

CFM befasst sich spe­zi­ell mit der Ver­wal­tung von Cloud-Kos­ten und opti­miert die Nut­zung von Cloud-Res­sour­cen. Die Idee ist, dass Unter­neh­men durch die Anwen­dung von Fin­Ops-Prin­zi­pi­en (Finan­cial Ope­ra­ti­ons) ihre Cloud-Kos­ten trans­pa­rent und effi­zi­ent steu­ern kön­nen.

2. Die Grundlagen und Ziele von TBM

Wie in ITFM inte­griert Tech­no­lo­gy Busi­ness Manage­ment (TBM) IT-Aus­ga­ben mit der Unter­neh­mens­stra­te­gie, jedoch mit einem spe­zi­fi­schen Fokus auf Geschäfts­wert und stra­te­gi­sche Effi­zi­enz. Es umfasst dabei nicht nur Cloud-Kos­ten, son­dern auch tra­di­tio­nel­le IT-Kos­ten und hilft Unter­neh­men, Inves­ti­tio­nen in Cloud und On-Pre­mi­ses zu opti­mie­ren.

3. Gemeinsame Berührungspunkte zwischen TBM und CFM

  • Kos­ten­trans­pa­renz und ‑opti­mie­rung: Bei­de Metho­den för­dern die Sicht­bar­keit und Opti­mie­rung von IT-Kos­ten und nut­zen Metri­ken, um Effi­zi­enz zu mes­sen.
  • Gover­nan­ce und Kon­trol­le: TBM und CFM bie­ten Werk­zeu­ge, um IT-Res­sour­cen effi­zi­ent zu ver­wal­ten und die Kon­trol­le über IT-Bud­gets zu bewah­ren.
  • Manage­ment durch Metri­ken und KPIs: Bei­de Frame­works arbei­ten mit Metri­ken, um den Wert und die Kos­ten von IT- und Cloud-Inves­ti­tio­nen zu erfas­sen und zu bewer­ten.
CFM und TBM ergänzen sich ideal

4. Unterschiede zwischen TBM und CFM

  • Stra­te­gi­scher Fokus vs. ope­ra­ti­ver Fokus: Wäh­rend TBM eine umfas­sen­de­re Betrach­tung der IT-Kos­ten­struk­tur ermög­licht, ist CFM spe­zi­ell auf die Opti­mie­rung von Cloud-Res­sour­cen fokus­siert.
  • Tools und Metho­den: CFM nutzt häu­fig die Tools der Hypers­ca­ler wie den AWS Cost Explo­rer, um Cloud-Kos­ten zu opti­mie­ren, wäh­rend TBM mit dem brei­te­ren Ziel arbei­tet, IT-Kos­ten als Wert­schöp­fungs­in­stru­ment zu gestal­ten.
  • Unter­neh­mens­in­te­gra­ti­on: TBM ist stark in die gesam­te IT-Stra­te­gie eines Unter­neh­mens inte­griert, wäh­rend CFM spe­zi­fisch auf die Opti­mie­rung der Cloud-Kos­ten aus­ge­rich­tet ist.

5. Synergien und Herausforderungen bei der Integration

Die Kom­bi­na­ti­on von TBM und CFM bie­tet eine ein­zig­ar­ti­ge Mög­lich­keit zur Kos­ten­kon­trol­le, sowohl in der Cloud als auch On-Pre­mi­ses. Die Imple­men­tie­rung stellt jedoch eine Her­aus­for­de­rung dar, da die Daten kon­so­li­diert und Stra­te­gien har­mo­ni­siert wer­den müs­sen. TBM bie­tet den stra­te­gi­schen Rah­men, wäh­rend CFM die kurz­fris­ti­ge Cloud-Kos­ten­op­ti­mie­rung ermög­licht.

Schlussfolgerung

Zusam­men erge­ben TBM und CFM einen umfas­sen­den Ansatz zur IT- und Cloud-Kos­ten­ver­wal­tung. Die Kom­bi­na­ti­on der bei­den Metho­den hilft Unter­neh­men, ihre Cloud-Kos­ten stra­te­gisch und gleich­zei­tig ope­ra­tiv zu opti­mie­ren und die IT-Wert­schöp­fung zu maxi­mie­ren.