IT-Controlling

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On-Prem-Kosten realistisch prognostizieren

IT-Abteilungen haben die Fähigkeit, die On-Prem-Kosten realistisch zu prognostizieren, was Budgetabweichungen minimiert. Anstelle von groben Schätzungen bieten Szenarien eine präzise und strukturierte Methode zur Abbildung von Kostenentwicklungen. In unserem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie durch Best-, Realistic- und Worst-Case-Szenarien Risiken aktiv steuern und fundierte Entscheidungen treffen. Entdecken Sie effektive Methoden zur technischen Inventarisierung und Simulation von Szenarien, um Ihre On-Prem-Umgebung optimal zu verwalten. Lesen Sie weiter, um mehr über diese gewinnende Strategie zu erfahren!

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Mehr über den Artikel erfahren Warum Cloudkosten nicht linear mit der Nutzung steigen

Warum Cloudkosten nicht linear mit der Nutzung steigen

In vielen Organisationen herrscht die Vorstellung, dass Cloudkosten linear mit der Nutzung steigen – mehr Nutzung bedeutet höhere Kosten. Doch diese Annahme ist trügerisch! In der Realität beeinflussen zahlreiche Faktoren die Preisstruktur, von Preisstaffelungen über versteckte Fixkosten bis hin zu komplexen Lizenzmodellen. Dieser Artikel beleuchtet, warum Cloudkosten nicht einfach zu prognostizieren sind und welche Herausforderungen sich daraus für Finanz- und IT-Verantwortliche ergeben. Erfahren Sie, wie Sie mit intelligenten Strategien und Tools Ihre Kostenprognosen optimieren und Überraschungen vermeiden können. Tauchen Sie ein in die Welt der Cloudkosten und entdecken Sie, wie Sie Ihre Ausgaben besser steuern können!

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Mehr über den Artikel erfahren Vom Service zur Steuerung

Vom Service zur Steuerung

IT-Abteilungen sind heute nicht mehr nur interne Dienstleister, sondern entscheidende Partner für Wertschöpfung und Innovation. Um IT-Leistungen betriebswirtschaftlich transparent und steuerbar zu machen, sind Servicepreise, Showback- und Chargeback-Verfahren unerlässlich. Diese Instrumente ermöglichen es, IT-Kosten nicht nur zu kennen, sondern aktiv zu steuern und strategische Entscheidungen zu treffen. Erfahren Sie, wie Sie durch klare Preisstrukturen und Verrechnungsmechanismen echten Handlungsspielraum gewinnen und die Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen stärken können. Entdecken Sie die Schlüssel zu mehr Transparenz und Effizienz in Ihrer IT!

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Mehr über den Artikel erfahren Vom Kostenblock zum Service — 2. Teil der TBM-Reihe

Vom Kostenblock zum Service — 2. Teil der TBM-Reihe

In der ersten Phase einer TBM-gestützten Transformation steht die Erkenntnis im Vordergrund: Kosten entstehen, aber sie sind oft nicht oder nur teilweise zuordenbar. Viele IT-Abteilungen kämpfen mit unvollständigen Daten und mangelnder Transparenz. Doch genau hier beginnt der Weg zur Serviceorientierung! Durch eine pragmatische Analyse und die Kombination von Bottom-up- und Top-down-Ansätzen schaffen wir eine belastbare Datengrundlage. Erfahren Sie, wie Sie trotz Datenlücken erste Kostenzuordnungen treffen und wertvolle Quick Wins durch Visualisierung erzielen können. Entdecken Sie, wie TBM Ihnen hilft, den ersten Schritt in Richtung Governance zu gehen!

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Predictive Planning

In einer dynamischen IT-Landschaft reicht es nicht mehr aus, vergangenheitsorientiert zu planen. Predictive Planning revolutioniert die operative Steuerung, indem es datengestützte Vorausschau auf ein neues Level hebt. Statt starrer Budgets ermöglicht es eine agile, kontinuierlich lernende Planung, die auf historischen Daten und Markttrends basiert. Mit Predictive Planning können IT-Organisationen nicht nur Kosten transparent darstellen, sondern auch zukünftige Entwicklungen intelligent antizipieren. Erfahren Sie, wie diese innovative Methode operative Handlungsspielräume schafft und die IT-Finanzsteuerung transformiert – für eine proaktive und effiziente Zukunft.

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Mehr über den Artikel erfahren Das Bindeglied zwischen ITFM und FinOps – operative Verzahnung für maximale Wirkung

Das Bindeglied zwischen ITFM und FinOps – operative Verzahnung für maximale Wirkung

In einer sich rasant wandelnden IT-Landschaft, in der Cloud-Infrastrukturen die traditionellen Rechenzentren ablösen, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, IT-Kosten effektiv zu steuern. IT Financial Management (ITFM) und FinOps sind zwei Disziplinen, die gemeinsam das Ziel verfolgen, Transparenz und Wertbeitrag der IT zu maximieren. Doch wie können diese beiden Welten operativ miteinander verbunden werden? Dieser Artikel beleuchtet, wie Unternehmen durch die Integration von Daten, die Definition gemeinsamer KPIs und die Förderung der Zusammenarbeit zwischen ITFM und FinOps Synergien nutzen können, um eine wirtschaftlich erfolgreiche IT zu gestalten. Entdecken Sie die Schlüsselstrategien für eine effektive Verzahnung!

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