Du betrachtest gerade Cloud Financial Management = FinOps?

Cloud Financial Management = FinOps?

Cloud Financial Management vs. FinOps: Unterschiede, Einsatzpunkte und Gemeinsamkeiten

Cloud Finan­cial Manage­ment (CFM) und Fin­Ops sind zwei Ansät­ze, die sich mit der Opti­mie­rung und Ver­wal­tung von Cloud-Kos­ten befas­sen. Bei­de Kon­zep­te ver­fol­gen das Ziel, Kos­ten in Cloud-Umge­bun­gen zu kon­trol­lie­ren und gleich­zei­tig den Nut­zen der Cloud-Inves­ti­tio­nen zu maxi­mie­ren. Doch obwohl sie ähn­li­che Zie­le ver­fol­gen, unter­schei­den sie sich in ihrer Her­an­ge­hens­wei­se, ihrem Fokus und ihren Ein­satz­punk­ten. In die­sem Arti­kel beleuch­ten wir die wesent­li­chen Unter­schie­de, Gemein­sam­kei­ten und die spe­zi­fi­schen Ein­satz­be­rei­che von CFM und Fin­Ops.

Was ist Cloud Financial Management (CFM)?

Cloud Finan­cial Manage­ment ist ein umfas­sen­der Ansatz zur Steue­rung der Kos­ten und Wert­schöp­fung von Cloud-Res­sour­cen. Es inte­griert Pro­zes­se, Richt­li­nien und Tech­no­lo­gien, um eine effek­ti­ve Kos­ten­kon­trol­le und Res­sour­cen­nut­zung zu gewähr­leis­ten. CFM ist ein stra­te­gi­sches Kon­zept, das Unter­neh­men dabei hilft, die Cloud-Kos­ten in Ein­klang mit ihren über­ge­ord­ne­ten Geschäfts­stra­te­gien zu brin­gen.

Wich­ti­ge Merk­ma­le von CFM:

  1. Stra­te­gi­scher Fokus: Lang­fris­ti­ge Pla­nung und Steue­rung der Cloud-Aus­ga­ben.

  2. Inte­gra­ti­on in ITFM: CFM ist oft ein Bestand­teil des IT Finan­cial Manage­ments (ITFM) und stellt eine Brü­cke zwi­schen IT und Finan­zen dar.

  3. Kos­ten­trans­pa­renz: Bereit­stel­lung detail­lier­ter Ein­bli­cke in Kos­ten­struk­tu­ren, um fun­dier­te Ent­schei­dun­gen zu tref­fen.

  4. Gover­nan­ce: Ent­wick­lung von Richt­li­nien und Pro­zes­sen, die die Nut­zung und Opti­mie­rung von Cloud-Res­sour­cen lei­ten.

Was ist FinOps?

Fin­Ops, kurz für Finan­cial Ope­ra­ti­ons, ist eine dis­zi­pli­nier­te Pra­xis, die sich auf die Zusam­men­ar­beit zwi­schen Tech­nik, Finan­zen und Geschäfts­ein­hei­ten kon­zen­triert, um Cloud-Kos­ten dyna­misch zu opti­mie­ren. Fin­Ops ist pra­xis­ori­en­tiert und zielt dar­auf ab, kon­ti­nu­ier­lich Ver­bes­ser­un­gen in der Nut­zung und Ver­wal­tung von Cloud-Res­sour­cen zu erzie­len.

Wich­ti­ge Merk­ma­le von Fin­Ops:

  1. Ope­ra­ti­ver Fokus: Fin­Ops kon­zen­triert sich auf die lau­fen­de Opti­mie­rung und Steue­rung von Cloud-Kos­ten.

  2. Kol­la­bo­ra­ti­on: Die Zusam­men­ar­beit zwi­schen IT, Finan­zen und Geschäfts­ein­hei­ten steht im Mit­tel­punkt.

  3. Daten­ge­trie­ben: Fin­Ops basiert stark auf Echt­zeit-Daten und Metri­ken, um Opti­mie­run­gen vor­an­zu­trei­ben.

  4. Agi­le Pro­zes­se: Fin­Ops ver­wen­det agi­le Metho­den, um schnell auf Ver­än­de­run­gen in der Cloud-Nut­zung zu reagie­ren.

Die Unterschiede zwischen Cloud Financial Management und FinOps

Aspekt Cloud Finan­cial Manage­ment Fin­Ops
Fokus Stra­te­gisch (Lang­frist­pla­nung) Ope­ra­tiv (lau­fen­de Opti­mie­rung)
Ziel­grup­pe CIOs, Finanz­lei­ter, IT-Lei­ter Ent­wick­ler, Cloud-Archi­tek­ten, Fin­Ops-Teams
Ansatz Pro­ak­ti­ver, richt­li­ni­en­ba­sier­ter Ansatz Reak­ti­ver, daten­ba­sier­ter Ansatz
Zeit­ho­ri­zont Lang­fris­tig Kurz­fris­tig und fort­lau­fend
Kol­la­bo­ra­ti­on Stär­ke­re Tren­nung von Abtei­lun­gen Inten­si­ve Zusam­men­ar­beit zwi­schen Teams
Tools ERP-Sys­te­me, ITFM-Tools Echt­zeit-Moni­to­ring- und Opti­mie­rungs-Tools
Metri­ken Gesamt­kos­ten, TCO Kos­ten pro Workload, Nut­zungs­ef­fi­zi­enz
 

.

CFM ist nicht gleich FinOps, aber nur wenn beide eingesetzt werden, erzielt man den größten Erfolg

Haupteinsatzpunkte von Cloud Financial Management

1. Langfristige Budgetplanung

CFM hilft Unter­neh­men dabei, Bud­gets lang­fris­tig zu pla­nen und sicher­zu­stel­len, dass die Cloud-Aus­ga­ben im Ein­klang mit den über­ge­ord­ne­ten Geschäfts­stra­te­gien ste­hen. Dies ist beson­ders wich­tig für Unter­neh­men, die gro­ße Inves­ti­tio­nen in Cloud-Tech­no­lo­gien pla­nen.

2. Entwicklung von Richtlinien

Im Rah­men von CFM wer­den Richt­li­nien für den Ein­satz von Cloud-Res­sour­cen defi­niert, z. B. wel­che Diens­te ver­wen­det wer­den dür­fen und wel­che Limits für bestimm­te Teams gel­ten.

3. Kostenoptimierung auf Unternehmensebene

CFM ermög­licht eine ganz­heit­li­che Sicht auf die Cloud-Kos­ten und hilft dabei, Opti­mie­run­gen auf Unter­neh­mens­ebe­ne umzu­set­zen, z. B. durch die Kon­so­li­die­rung von Ver­trä­gen oder die Nut­zung von Reser­ved Ins­tances.

4. Governance und Compliance

CFM sorgt dafür, dass Cloud-Nut­zung und ‑Aus­ga­ben den regu­la­to­ri­schen Anfor­de­run­gen ent­spre­chen und unter­neh­mens­weit stan­dar­di­siert sind.

Haupteinsatzpunkte von FinOps

1. Echtzeit-Kostenkontrolle

Fin­Ops kon­zen­triert sich auf die Echt­zeit-Über­wa­chung und ‑Opti­mie­rung von Cloud-Kos­ten. Dies ist ent­schei­dend, um uner­war­te­te Über­schrei­tun­gen oder inef­fi­zi­en­te Nut­zung zu ver­mei­den.

2. Kollaborative Entscheidungsfindung

Durch die Zusam­men­ar­beit zwi­schen IT, Finan­zen und Geschäfts­ein­hei­ten wird sicher­ge­stellt, dass Cloud-Res­sour­cen effi­zi­ent und kos­ten­ef­fek­tiv genutzt wer­den.

3. Workload-Optimierung

Fin­Ops hilft dabei, Workloads zu ana­ly­sie­ren und zu opti­mie­ren, indem unnö­ti­ge Res­sour­cen ent­fernt und kos­ten­güns­ti­ge­re Alter­na­ti­ven imple­men­tiert wer­den.

4. Nutzung agiler Methoden

Fin­Ops-Teams arbei­ten in kur­zen Ite­ra­tio­nen und pas­sen Stra­te­gien dyna­misch an, um auf Ver­än­de­run­gen in der Cloud-Nut­zung zu reagie­ren.

Gemeinsamkeiten zwischen Cloud Financial Management und FinOps

  1. Ziel der Kos­ten­op­ti­mie­rung Sowohl CFM als auch Fin­Ops stre­ben an, die Cloud-Kos­ten zu opti­mie­ren und gleich­zei­tig den geschäft­li­chen Nut­zen zu maxi­mie­ren.

  2. Daten­ba­sier­tes Arbei­ten Bei­de Ansät­ze nut­zen Daten und Metri­ken, um fun­dier­te Ent­schei­dun­gen zu tref­fen. Wäh­rend CFM sich auf lang­fris­ti­ge Trends kon­zen­triert, arbei­tet Fin­Ops mit Echt­zeit-Daten.

  3. Inte­gra­ti­on von Tools CFM und Fin­Ops pro­fi­tie­ren von spe­zia­li­sier­ten Tools wie Cloud-Kos­ten­ma­nage­ment-Platt­for­men, um Trans­pa­renz und Kon­trol­le über die Cloud-Aus­ga­ben zu gewähr­leis­ten.

  4. Wert­ori­en­tie­rung Bei­de Kon­zep­te stel­len sicher, dass Cloud-Inves­ti­tio­nen einen kla­ren geschäft­li­chen Mehr­wert lie­fern.

Fazit

Syn­er­gien nut­zen

Cloud Finan­cial Manage­ment und Fin­Ops sind kei­ne kon­kur­rie­ren­den Ansät­ze, son­dern ergän­zen sich gegen­sei­tig. Wäh­rend CFM die stra­te­gi­sche Grund­la­ge schafft, ermög­licht Fin­Ops die ope­ra­ti­ve Umset­zung und Opti­mie­rung. Unter­neh­men, die bei­de Ansät­ze erfolg­reich kom­bi­nie­ren, pro­fi­tie­ren von einer ganz­heit­li­chen Kos­ten­kon­trol­le und einer höhe­ren Effi­zi­enz in der Nut­zung von Cloud-Res­sour­cen.

Eine effek­ti­ve Stra­te­gie besteht dar­in, kla­re Ver­ant­wort­lich­kei­ten für CFM und Fin­Ops zu defi­nie­ren und gleich­zei­tig sicher­zu­stel­len, dass bei­de Berei­che eng zusam­men­ar­bei­ten. So kön­nen Unter­neh­men nicht nur Kos­ten spa­ren, son­dern auch den vol­len Nut­zen ihrer Cloud-Inves­ti­tio­nen rea­li­sie­ren.

Schreibe einen Kommentar