FinOps und Cloud Financial Management — zwei unterschiedliche Welten?

Die Ver­wal­tung von Cloud-Kos­ten ist für Unter­neh­men aller Grö­ßen eine gro­ße Her­aus­for­de­rung. Cloud Finan­cial Manage­ment (CFM) und Fin­Ops bie­ten hier Lösungs­an­sät­ze, die sich auf spe­zi­fi­sche Aspek­te der Kos­ten­kon­trol­le und ‑opti­mie­rung kon­zen­trie­ren. Doch wie unter­schei­den sich Fin­Ops und CFM, und wie kön­nen Unter­neh­men bei­de Ansät­ze kom­bi­nie­ren, um eine ganz­heit­li­che und effek­ti­ve Cloud-Kos­ten­stra­te­gie zu ent­wi­ckeln? Die­ser Arti­kel beleuch­tet die Unter­schie­de und Syn­er­gien zwi­schen bei­den Dis­zi­pli­nen.

Definition und Fokus von FinOps

Fin­Ops ist eine Dis­zi­plin, die spe­zi­ell für das Cloud-Kos­ten­ma­nage­ment ent­wi­ckelt wur­de. Fin­Ops, kurz für “Finan­cial Ope­ra­ti­ons,” hilft Unter­neh­men, Cloud-Kos­ten aktiv zu über­wa­chen und durch team­über­grei­fen­de Zusam­men­ar­beit effi­zi­en­ter zu gestal­ten. Der Fokus liegt dabei auf der ope­ra­ti­ven Opti­mie­rung und der Inte­gra­ti­on von Cloud-Kos­ten als fes­ten Bestand­teil in die Ent­wick­lung und den Betrieb von Cloud-Umge­bun­gen. Fin­Ops umfasst dabei fol­gen­de Grund­prin­zi­pi­en:

• Trans­pa­renz und Über­wa­chung: Fin­Ops för­dert eine kon­ti­nu­ier­li­che Über­wa­chung der Cloud-Aus­ga­ben und schafft so Trans­pa­renz.
• Opti­mie­rung und Effi­zi­enz: Unter­neh­men wer­den durch Fin­Ops befä­higt, ihre Cloud-Kos­ten durch Anpas­sung der Cloud-Archi­tek­tu­ren und Opti­mie­rung der Res­sour­cen zu sen­ken.
• Agi­li­tät und Anpas­sungs­fä­hig­keit: Fin­Ops passt sich dyna­misch an Ver­än­de­run­gen in der Cloud-Nut­zung und ‑Kos­ten­struk­tur an, was beson­ders wich­tig für fle­xi­ble und agi­le Orga­ni­sa­tio­nen ist.

Definition und Fokus von Cloud Financial Management (CFM)

Cloud Finan­cial Manage­ment (CFM) bezieht sich auf ein umfas­sen­de­res Manage­ment der Cloud-Kos­ten und Res­sour­cen. Es umfasst neben ope­ra­ti­ven Aspek­ten wie Fin­Ops auch stra­te­gi­sche Über­le­gun­gen zur lang­fris­ti­gen Kos­ten­kon­trol­le und Wert­stei­ge­rung der Cloud-Inves­ti­tio­nen. CFM umfasst dabei ver­schie­de­ne Schwer­punk­te:

• Stra­te­gi­sche Pla­nung: CFM inte­griert lang­fris­ti­ge Kos­ten­pro­gno­sen und bud­ge­t­ori­en­tier­te Zie­le in die Cloud-Stra­te­gie.
• Ver­wal­tung von Finan­zen und Res­sour­cen: CFM beschäf­tigt sich mit dem umfas­sen­den Manage­ment von Cloud-Res­sour­cen in Abstim­mung mit Unter­neh­mens­zie­len.
• Risi­ko­ma­nage­ment: Ein wei­te­rer Aspekt von CFM ist das Manage­ment von Risi­ken in der Cloud, wie uner­war­te­te Kos­ten­stei­ge­run­gen oder Com­pli­ance-Risi­ken.

Unterschiede in der Herangehensweise und im Einsatzbereich

Wäh­rend Fin­Ops auf die ope­ra­ti­ve und oft kurz­fris­ti­ge Kon­trol­le von Cloud-Kos­ten fokus­siert ist, zielt CFM dar­auf ab, ein ganz­heit­li­ches und nach­hal­ti­ges Finanz­ma­nage­ment in der Cloud sicher­zu­stel­len. Fin­Ops wird häu­fig in dyna­mi­schen und agi­len Teams ein­ge­setzt, die auf schnel­le Reak­ti­ons­zei­ten ange­wie­sen sind, um Kos­ten zu opti­mie­ren. CFM hin­ge­gen wird auf einer höhe­ren Manage­ment­ebe­ne ver­an­kert und ist oft in stra­te­gi­sche Pla­nung und Bud­ge­tie­rung ein­ge­bun­den.

Rollen und Verantwortlichkeiten

In Unter­neh­men, die sowohl Fin­Ops als auch CFM nut­zen, gibt es oft spe­zi­fi­sche Rol­len und Zustän­dig­kei­ten:

• Fin­Ops-Teams: Bestehen oft aus ope­ra­ti­ven Exper­ten, die Cloud-Nut­zungs­da­ten ana­ly­sie­ren und Opti­mie­run­gen direkt umset­zen.
• CFM-Teams: Set­zen sich oft aus Finanz- und IT-Mana­gern zusam­men, die stra­te­gi­sche Ent­schei­dun­gen über lang­fris­ti­ge Inves­ti­tio­nen und Bud­gets tref­fen.