Autor: Volker

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Mehr über den Artikel erfahren Vom Kostenblock zum Service — 2. Teil der TBM-Reihe

Vom Kostenblock zum Service — 2. Teil der TBM-Reihe

In der ersten Phase einer TBM-gestützten Transformation steht die Erkenntnis im Vordergrund: Kosten entstehen, aber sie sind oft nicht oder nur teilweise zuordenbar. Viele IT-Abteilungen kämpfen mit unvollständigen Daten und mangelnder Transparenz. Doch genau hier beginnt der Weg zur Serviceorientierung! Durch eine pragmatische Analyse und die Kombination von Bottom-up- und Top-down-Ansätzen schaffen wir eine belastbare Datengrundlage. Erfahren Sie, wie Sie trotz Datenlücken erste Kostenzuordnungen treffen und wertvolle Quick Wins durch Visualisierung erzielen können. Entdecken Sie, wie TBM Ihnen hilft, den ersten Schritt in Richtung Governance zu gehen!

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Mehr über den Artikel erfahren Vom Lift-and-Shift zur Kostenexplosion

Vom Lift-and-Shift zur Kostenexplosion

Die Migration in die Cloud verspricht Flexibilität und Kosteneffizienz, doch viele Unternehmen erleben nach dem Umzug eine böse Überraschung: Die Kosten steigen unerwartet an. In unserem Artikel beleuchten wir typische Fehler, die zu Kostenexplosionen führen können, und geben wertvolle Empfehlungen, wie Sie diese vermeiden. Von unzureichender Planung über versteckte Kosten bis hin zu fehlender Anwendungseinschätzung – erfahren Sie, wie Sie Ihre Cloud-Migration erfolgreich gestalten und die Vorteile der Cloud voll ausschöpfen können. Lassen Sie sich nicht von unerwarteten Ausgaben überraschen!

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Mehr über den Artikel erfahren Vom Kostenblock zum Service – TBM-gestützte Transformation On-Prem (1. Teil)

Vom Kostenblock zum Service – TBM-gestützte Transformation On-Prem (1. Teil)

Die Umstellung eines On-Premises-Rechenzentrums auf ein serviceorientiertes Betriebsmodell ist kein einfacher Schritt – insbesondere dann nicht, wenn die Ausgangslage durch fragmentierte Daten, fehlende Mengenangaben und grobe Kostenstellenstrukturen geprägt ist. Doch gerade in dieser Ausgangssituation beginnt der entscheidende Wandel: Der Weg von der reinen Kostenverantwortung hin zu einer wertorientierten IT, deren Leistungen vergleichbar mit denen eines Hyperscalers sind.

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Mehr über den Artikel erfahren FinOps trifft IT Asset Management (ITAM): 8 Wege zur besseren Kostenkontrolle

FinOps trifft IT Asset Management (ITAM): 8 Wege zur besseren Kostenkontrolle

Die Kombination von FinOps und IT Asset Management (ITAM) bietet ein enormes Potenzial für eine verbesserte Transparenz, Kontrolle und Optimierung von IT- und Cloud-Kosten. Dieser Artikel stellt acht praxisnahe Wege vor, wie Unternehmen durch eine enge Verzahnung beider Disziplinen finanzielle Vorteile realisieren können

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Predictive Planning

In einer dynamischen IT-Landschaft reicht es nicht mehr aus, vergangenheitsorientiert zu planen. Predictive Planning revolutioniert die operative Steuerung, indem es datengestützte Vorausschau auf ein neues Level hebt. Statt starrer Budgets ermöglicht es eine agile, kontinuierlich lernende Planung, die auf historischen Daten und Markttrends basiert. Mit Predictive Planning können IT-Organisationen nicht nur Kosten transparent darstellen, sondern auch zukünftige Entwicklungen intelligent antizipieren. Erfahren Sie, wie diese innovative Methode operative Handlungsspielräume schafft und die IT-Finanzsteuerung transformiert – für eine proaktive und effiziente Zukunft.

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Mehr über den Artikel erfahren Das Bindeglied zwischen ITFM und FinOps – operative Verzahnung für maximale Wirkung

Das Bindeglied zwischen ITFM und FinOps – operative Verzahnung für maximale Wirkung

In einer sich rasant wandelnden IT-Landschaft, in der Cloud-Infrastrukturen die traditionellen Rechenzentren ablösen, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, IT-Kosten effektiv zu steuern. IT Financial Management (ITFM) und FinOps sind zwei Disziplinen, die gemeinsam das Ziel verfolgen, Transparenz und Wertbeitrag der IT zu maximieren. Doch wie können diese beiden Welten operativ miteinander verbunden werden? Dieser Artikel beleuchtet, wie Unternehmen durch die Integration von Daten, die Definition gemeinsamer KPIs und die Förderung der Zusammenarbeit zwischen ITFM und FinOps Synergien nutzen können, um eine wirtschaftlich erfolgreiche IT zu gestalten. Entdecken Sie die Schlüsselstrategien für eine effektive Verzahnung!

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